1．資金全球化。近些年來(lái)，美國(guó)好萊塢影片的制作成本越來(lái)越大，大制作影片的投資達(dá)到了天文數(shù)字。這些資金都是從那兒來(lái)的？美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)不僅有國(guó)內(nèi)的大量投資，而且還有外來(lái)投資。由于資金實(shí)力雄厚，才會(huì)出現(xiàn)像《泰坦尼克號(hào)》這樣的大手筆，當(dāng)然，面對(duì)全球票房的17億美元的總收入，這一投資又是小巫見(jiàn)大巫了。而這種大收益，更加強(qiáng)了投資者對(duì)美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的信心，世界上一些著名的跨國(guó)公司如日本的索尼、澳大利亞的新聞集團(tuán)、德國(guó)的貝塔斯曼都在美國(guó)有巨額投資。

2．經(jīng)營(yíng)全球化。美國(guó)的文化企業(yè)利用其資金、技術(shù)、管理的優(yōu)勢(shì)向全球擴(kuò)張。如迪斯尼已經(jīng)將其產(chǎn)品推向全球，并已經(jīng)同法國(guó)、日本和拉丁美洲的多家公司簽訂了產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售協(xié)議。迪斯尼的米拉麥克斯（Miramax）公司在歐洲建立了以英國(guó)為基地的電影公司。迪斯尼對(duì)全球電視市場(chǎng)發(fā)起了全面攻勢(shì)，它是斯堪的納維亞廣播系統(tǒng)（SBS）最大的持股者，SBS公司是挪威、瑞典、丹麥、芬蘭、比利時(shí)和荷蘭的主要地方商業(yè)電視的所有者和運(yùn)營(yíng)者。

SBS的目標(biāo)是分別壟斷以上每一個(gè)市場(chǎng)25％～40％的電視廣告收入，它在挪威、比利時(shí)已經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。迪斯尼也將它的迪斯尼電視頻道推廣到世界各國(guó)，并按照當(dāng)?shù)匚幕约罢Z(yǔ)言將其本地化。迪斯尼的ESPN國(guó)際頻道已經(jīng)成為世界體育電視頻道的領(lǐng)頭羊，用21種語(yǔ)言向165個(gè)以上國(guó)家播放。中國(guó)觀眾熟悉的歐洲冠軍杯、美國(guó)NBA等比賽就是由ESPN轉(zhuǎn)播的。

我們還可以從世界最大的媒介公司——時(shí)代華納現(xiàn)有的主要資產(chǎn)中窺見(jiàn)其全球化的實(shí)力：美國(guó)最大的雜志發(fā)行集團(tuán)，擁有《時(shí)代》（Time）、《人物》（People）、《體育畫報(bào)》（Sports Illustrated）、《娛樂(lè)周刊》（Entertainment Weekly）、《財(cái)富》（Fortune）等著名雜志及其網(wǎng)站；美國(guó)最大的有線廣播系統(tǒng)所有者，控制著最大的100個(gè)市場(chǎng)中的22個(gè)；其控股的有線電視頻道包括有線電視新聞網(wǎng)（CNN）、CNN國(guó)際頻道、CNN網(wǎng)站、頭條新聞（Headline News）、特納經(jīng)典電影（Turner Classic Movies）、卡通網(wǎng)（The Cartoon Network）。