在2025世界品牌500強(qiáng)排行榜中，維珍航空排名第161位。

二、維珍航空的特色

實(shí)施傳統(tǒng)品牌戰(zhàn)略的公司通過保持及擴(kuò)大顧客群尋求增長，即通過市場細(xì)分，出現(xiàn)更完善的定制產(chǎn)品來滿足某種特殊需要。而維珍遵循不同的邏輯，通過在顧客所關(guān)心的特性中尋找有效的共性，而不是僅僅關(guān)注顧客之間的差異。

當(dāng)維珍航空挑戰(zhàn)航空業(yè)的慣例與邏輯時(shí)，首先是取消了飛機(jī)上的頭等艙，把以前用于頭等艙的投資全部用于商務(wù)艙，安裝了大規(guī)格的睡椅，將商務(wù)艙改造得遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他航空公司商務(wù)艙的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行服務(wù)的創(chuàng)新。不僅進(jìn)一步吸引了維珍本身的商務(wù)旅客，還將競爭對手的頭等艙及經(jīng)濟(jì)艙旅客都吸引過來。

與那些試圖通過現(xiàn)有資產(chǎn)能力和經(jīng)驗(yàn)來取得競爭優(yōu)勢的企業(yè)相比，維珍總是問自己如果全部重新開始該如何做，而維珍品牌成功的訣竅之一就是超越自己的資產(chǎn)與能力思考并不斷向大品牌公開與直接地作對。

所以從戰(zhàn)略的角度上來說，布蘭森一點(diǎn)也不屬于資源學(xué)派，他從來不從企業(yè)“現(xiàn)有資源”的角度來考慮問題，而從企業(yè)將來的品牌理想的角度來考慮問題。

他用一個(gè)激動(dòng)人心品牌的理想激勵(lì)員工和合作伙伴，并且總是有以小搏大的氣魄，與英國航空的爭斗尤其精彩絕倫。這也是布蘭森用來證明小蝦米也能挑戰(zhàn)大鯨魚的方法。此外布蘭森還以“自己不吃虧，日后好合作”為原則！